Gestão de pessoas é um conjunto de práticas que visa o desenvolvimento do capital humano nas empresas, os colaboradores passam a ter papel fundamental dentro da instituição, visando o crescimento conjunto de ambos.
Uma pesquisa da Endeavor, feita com mais de 1000 profissionais, aponta a gestão de pessoas como a principal dificuldade encontrada dentro das empresas, principalmente quando falamos na formação de líderes para a empresa.
São inúmeras as características de pessoas ideais para liderar outras pessoas. O gestor ideal é aquele que treina com eficiência novos colaboradores, recompensa de forma justa e motiva com intensidade todos da sua equipe para alcançar as metas da empresa. Acima de tudo, um bom gestor sempre contrata pessoas com potencial de serem melhores do que ele mesmo.
Atualmente, as pessoas que formam o quadro de funcionários de uma empresa são o elemento mais importante dentro de qualquer forma de organização. Empresas são formadas por pessoas e, por isso, elas são os ativos mais valiosos de uma organização. Acabou o tempo em que os benefícios financeiros eram o maior atrativo para despertar o interesse por uma vaga ou cargo. Hoje em dia, todo colaborador que ter uma visão clara das possibilidades de crescimento, quer ser ouvido e valorizado, podendo ter mais liberdade de escolhas.
Mas, você conhece quais são os 5 pilares da gestão de pessoas? Vamos ver abaixo:
1º Pilar: Engajamento
O ponto inicial de uma boa gestão de pessoas é a motivação. É ela que move os funcionários a darem o melhor de si todos os dias dentro da empresa. Por isso, quando uma equipe está desmotivada é preciso saber identificar o que está gerando isso para reverter a situação.
Os incentivos para ter um time motivado são diversos. Você pode oferecer um estímulo financeiro, um plano de carreira consistente, um projeto que seja desafiador, entre outras ações. Para isso, é preciso primeiro entender o que motiva cada funcionário a continuar na empresa, desempenhando um trabalho de qualidade.
2º Pilar: Comunicação
Uma comunicação objetiva, transparente e sem hierarquias estimula o senso de dono nos colaboradores e faz com que os funcionários se sintam parte fundamental da empresa.
Sem um diálogo, muitas informações se perdem no caminho. E isso abre precedentes para interpretações equivocadas e desentendimentos. Uma forma de melhorar a comunicação entre líderes e colaboradores é o feedback. Assim a empresa pode mostrar se ele está no caminho certo e quais arestas precisam ser aparadas.
3º Pilar: Trabalho em equipe
Saber trabalhar em equipe é um grande diferencial. As pessoas são indivíduos complexos com vivências próprias, então é natural fazer ajustes para que todos trabalhem bem juntos.
Dentro da empresa, todos devem ter em mente um objetivo em comum: atingir as metas da empresa. São as afinidades que unem os colaboradores e criam um ambiente de compartilhamento.
4º Pilar: Conhecimento e Competência
Não existe funcionário pronto, todo conhecimento pode ser ensinado e as competências podem ser desenvolvidas. A possibilidade de aprender e crescer na empresa é um dos motivos pelos quais os colaboradores se mantêm motivados.
Por isso, é essencial que na gestão de pessoal, os funcionários possam avaliar quais conhecimentos e competências precisam ser trabalhados para oferecerem o melhor de si.
5º Pilar: Treinamento e Desenvolvimento
Após identificar as lacunas que impedem os funcionários de alcançarem seu potencial, é hora de começar o treinamento e desenvolvimento.
Funciona como uma troca, a empresa incentiva a busca de conhecimento para que o profissional possa aplicar tudo no trabalho de forma eficiente. É uma excelente oportunidade para conversar com os funcionários e entender o que eles gostariam de aprender e se aprimorar.
Pessoas que se sentem valorizadas e que percebem fazer parte de algo maior trabalham com mais afinco. E quais as melhores práticas de Gestão de Pessoas para serem executadas na rotina produtiva da sua empresa? Vamos conhecer algumas delas:
1. Ouça o que os colaboradores têm a dizer: Se você deseja que a sua empresa tenha credibilidade com o os seus colaboradores, é imprescindível estar sempre disponível para ouvir o que os profissionais têm a dizer.
2. Estabeleça uma comunicação livre com toda a empresa: Além de ouvir o que o seu colaborador tem a dizer, é essencial pensar na necessidade de otimização do diálogo como um todo, até mesmo para evitar a temida “rádio-peão”. Estabelecer uma comunicação ativa e eficiente permite que você mantenha os funcionários informados e alinhados aos objetivos e ações decisivas para o negócio.
3. Alinhe a sua equipe à cultura organizacional da empresa: De nada adianta profissionais competentes e com boas qualidades se o perfil dele não tem nada a ver com a cultura organizacional da empresa. Profissionais com o mesmo perfil das empresas onde trabalham carregam valores em comum. E isso, na busca por resultados, é um diferencial e tanto!
4. Aposte nos feedbacks como forma de avaliação: Aliás, quando se fala em feedback, é importante destacar que eles são extremamente importantes dentro das práticas internas de qualquer organização. Isso porque esse processo, quando feito regularmente, demonstra a sua preocupação e interesse com o desenvolvimento do colaborador e de sua carreira.
5. Dê autonomia aos seus colaboradores: As pessoas buscam mais autonomia e flexibilidade em suas rotinas, atualmente. A geração millennial, por exemplo, é pautada por esse diferencial que muitas empresas ainda não promovem com facilidade. Por isso, descubra como os gestores podem dar mais empoderamento aos seus colaboradores, atuando mais como um consultor do que um chefe rígido e autoritário.
6. Realize treinamentos e capacite suas equipes: Essas ações não melhoram apenas o desempenho dos colaboradores nas tarefas diárias como também os conhecimentos que podem ser aplicados em toda a sua carreira profissional. A realização dessas atividades de desenvolvimento traz duas vantagens que estão intimamente ligadas: você demonstra ao colaborador que está preocupado com sua evolução e o oferece ferramentas para melhorar o seu trabalho.
Conseguir administrar uma equipe com qualidade e motivação diferencia uma empresa dos seus concorrentes. O mercado busca cada vez mais profissionais competentes e que consigam trabalhar de forma eficiente e motivada. Ao escolher assertivamente as pessoas para exercer cada função, o empreendimento torna-se mais eficaz e produtivo, ganhando melhorias capazes de alavancar os negócios positivamente dentro de seu mercado.
E aí, sua empresa já está fazendo uso dos pilares da gestão de pessoas? Se ainda não, vale a pena conversar com todos dentro da sua instituição, para fazer com que ela se destaque ainda mais no mercado que está inserida.
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